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    三安鋼鐵發展循環經濟 造福一方百姓—訪福建三安鋼鐵副總經理張云仲
    來源:本站日期:2014-12-26 09:23訪問量:15929次

     

    三安鋼鐵公司

    中國經濟網福州11月18日訊 (記者 楊長富 辜英)生態文明建設,是關系人民福祉、關乎民族未來的長遠大計。鋼鐵企業的產業結構升級和環保問題歷來都是社會大眾關注的焦點。

    福建三安鋼鐵有限公司坐落在福建安溪縣湖頭鎮,是福建省重點企業,先后榮獲“泉州市百家重點企業”、福建省“納稅百強企業”、福建省“3.15誠信標志”使用資格等一系列榮譽稱號。

    在鋼鐵行業產能過剩、大環境不景氣的背景下,福建三安鋼鐵是如何實現重組,進行產業結構升級的呢?近日,中國經濟網記者專訪了福建三安鋼鐵有限公司副總經理張云仲先生。

     

    三安鋼鐵張副總接受本網記者專訪

    成功重組  煥發生機

    記者:目前,福建三安鋼鐵有限公司已經取得哪些成就?

    張副總:公司于2007年1月1日正式重組,由三鋼集團公司接管生產經營工作,產能從100萬噸級提升到200萬噸級。至2013年10月底,累計產鋼953萬噸、股東權益從重組時的5.23億元增加到15.82億元、員工數從2202人增加到3705人、人均年工資從1.8萬元提高到4.7萬元(2013年為年人均工資),實現利稅總額148088.97萬元,其中利潤52387.71萬元,稅收95701.26萬元。

    重組后,公司能夠得到快速發展,主要得益于以下幾個方面:

    1.整合人力資源為主線,提升企業管理水平。

    公司借鑒三鋼集團人力資源管理的成功經驗,于2007年啟動三安人力資源管理體系改革,通過對企業原管理組織機構的診斷分析,進一步整合人員招聘、解聘、培訓、崗位變遷、薪酬制度、績效考核、人事檔案管理、員工職業生涯發展規劃等職能,完成管理組織機構優化、崗位定編定員、崗位分析、職務說明書編制、薪酬體系、員工職業生涯晉升通道設計、業務流程再造、績效考核體系建立、經濟責任制編制等工作,從2009年開始全面推行實施。

    2. 加強技術改造力度,提升企業工藝裝備水平。

    2007年至2013年累計投入基建資金30多億元,其中技改投資約25億元,節能環保投入7億元左右。先后完成燒結擴容改造、1#2#高爐大修改造、轉爐及連鑄機改造、新建4#5#石灰窯、新建60萬噸高棒、新建20000m3制氧、新建110kv總降等技改項目,其中2009年底淘汰安溪縣境內7座小高爐,新建一座1250 m3高爐及配套項目,該項目于2010年4月份正式開工。

    公司全力爭取和營造良好的建設環境,堅持工程建設“五個一”工作機制,加強管理、狠抓質量、安全和進度管理,努力克服惡劣氣候、資金短缺、征地拆遷等困難。1000m3級高爐于2011年12月2日投產,標志著三安鋼鐵新一輪發展全面竣工和產能達200萬噸級。

    經過一系列的基礎設施升級改造,提高設施裝備水平,把三安鋼鐵建成符合國家產業政策的、指標一流的精品鋼鐵企業。

    3.全力抓好安全管理工作,提高人身和財產安全。安全生產是企業永恒的主題,要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,各單位要強化安全管理、加強安全知識宣傳、培訓工作,要把安全反思、安全檢查和隱患整改常態化,杜絕習慣性違規違章現象。同時逐步把外來施工隊伍的安全管理納入公司的日常管理活動中,確保生產經營安全有序。

    4.抓好產品質量工作,提高產品市場競爭力。堅持質量是企業的生命線,把“以質量求生存、以質量求發展、向質量要效益”貫穿于一切工作的全過程,嚴格控制出廠產品的質量,杜絕有質量問題的產品出廠,進一步健全和完善相關的臺帳,確保了每一批、每一爐都有可追溯性,把產品質量管理工作水平提到一個新的高度。

    5.培育戰略合作伙伴,提高企業抗風險能力。通過對各供應商產品質量、售后服務、誠信程度等方面進行科學有效的分類評級,確定質量好、實力強的戰略合作供應商,穩固和拓展供應鏈,為公司今后發展提供堅實的供應保障。利用公司擴產的有利時機,通過融資增加銷售合同量的方式,構建更為穩固、忠誠的產品銷售商隊伍,同時創新物流模式,構建三安鋼材大賣場,努力為客戶提供優質服務、降低經營成本和提高產品競爭力。

    5.推進技術創新工作,增加企業盈利點。技術創新要著力于學習提高和集成優化,敏銳捕捉國內外鋼鐵冶金技術發展動態和科研成果,加大節能降耗新技術、新產品、新工藝、新材料的推廣應用力度。當前要抓好高爐低成本低品質礦冶煉技術、轉爐靜態煉鋼、抗震細晶鋼筋、噴煤助燃劑、系統優化節能技術等項目的研發應用,同時抓好盤螺開卷矯直等產品深加工市場的開拓力度,為企業開辟新的利潤增長點。

    6.加強企業文化建設,提高企業凝聚力。公司認真學習借鑒三鋼企業文化建設的成功經驗,并根據三安的發展現狀,公司總結提煉了“學習、團隊、責任、誠信”的三安精神,公司上下緊緊圍繞這一企業文化精神。一是確立了“重在發展、重在運作、重在優化、重在提升”的發展理念,樹立和發揚“學習、團隊、責任、誠信”的管理理念,堅持經濟效益和社會效益“并重”、“雙盈”的經營理念;二是通過職工代表大會、廠情發布會、交流座談會等方式,向廣大職工通報、闡明公司經營情況、發展規劃設想等,調動廣大職工的主觀能動性,激發職工關心公司發展、參與公司發展的熱情;三是以《福建三鋼》報(三安專號)、廠務公開欄等為載體,大力宣傳廣大員工在學習、生活、工作中的典型事例、先進經驗等;四是開展形式多樣的學習、交流以及豐富多彩的文體活動,拉近廣大員工身心距離,組織進行團隊拓寬訓練,努力打造“積極向上、彼此信任、溝通協作、真誠分享”的三安團隊。

    記者:鋼鐵行業面臨產業結構轉型升級,三安鋼鐵在產業升級方面有哪些新規劃?

    張副總:針對鋼鐵行業產能嚴重過剩的情況,三安鋼鐵將不再追求產能擴張,維持目前年產鋼約230萬噸的生產規模;針對鋼鐵行業產業升級和結構轉型的要求,三安鋼鐵下一步的發展方向將著重于產品深加工和倉儲、物流、電子商務等方向的建設,并加強工序內能源的二次利用,以及新技術、新工藝的應用,以此作為新的利潤增長點。

    三安計劃投資1.5億元新建鋼鐵物流園項目,一期工程包括年加工能力5萬噸的鋼材加工生產線,能庫存棒材12萬噸,線材3萬噸的倉儲設施以及物流大廈、商務中心、停車場等設施,項目落成后將形成棒線材產品的深加工,形成鋼構配套、物流運輸、電子商務等一系列的后續配套產業,使產業鏈得以充分延伸,形成新的優勢產業,形成新的利潤增長點。

    三安公司目前已經對內部各道工序產生的能源,如高爐轉爐的煤氣、高溫煙氣等進行回收利用,建有高爐BPRT、TRT、燒結余熱發電、多余煤氣余能發電等項目,以后將進一步加大對內部二次能源的利用,比如低溫煙氣回收發電等,以提高公司的效益。

     

    三安鋼鐵張副總向記者介紹三安的新規劃

    重金投入  綠色發展

    記者:福建三安鋼鐵有限公司在環保節能工作方面有哪些舉措?

    張副總:2007年重組以來,公司致力于把經濟利益與環境利益相結合,做到二者的有力統一,實現企業經濟效益與社會效益的雙豐收。

    近年來,公司積極踐行科學發展觀,堅持走新型工業化道路,把節能減排作為轉變經濟增長方式的主要抓手,始終將可持續發展、綠色發展作為公司的戰略目標。積極開展環境管理體系論證和清潔生產審核,大力推進節能減排和環境保護工作。通過以環保效果好、大型化、現代化的先進工藝裝備取代落后的生產裝備,從源頭上控制排污總量;通過技術創新、管理創新,最大限度的控制廢棄物的產生和對鋼鐵冶煉過程中產生的余壓、余熱、廢棄物綜合回收利用。

    我司實施了燒結煙氣全脫硫、余熱余壓發電、連鑄坯熱送熱裝、軋鋼雙蓄熱式加熱爐、高爐水渣微粉處理等一大批節能環保技改項目,全面提高企業的整體素質和綜合競爭能力,企業經濟效益、社會效益、環境效益顯著,形成了又好、又快、可持續發展的“循環經濟”模式。

    公司通過加大安全環保和循環經濟基礎設施建設,充分利用企業資源,變廢為寶,提高效益,加強環境保護,建設綠色三安,美麗三安。三安鋼鐵公司為實現“效益領先、管理科學、資源節約、環境友好的現代鋼鐵企業”的企業愿景,重視環境保護,實行立體化綠化,投資600多萬元建設主題文化公園,到2014年底將建成花園式工廠。

    公司在環保節能工作方面的主要舉措有:

    1.加大技術資金投入,夯實節能減排基礎。

    2011年,公司在節能減排上投入1.25億元,2012年繼續追加環保投入1.09億元,其中環保投資1.42億元,節能改造項目投資9298萬元,共建設環保治理設施17套(臺),節能設備3套(臺)。

    針對燒結機煙氣脫硫行業難題,公司將燒結機煙氣脫硫作為環保治理的重中之重。2009年2月,總投資4000多萬元的半干法氧化鈣循環流化床脫硫工程建成投運,將1#、2#燒結機煙氣全部接入脫硫設施進行處理,煙氣二氧化硫排放濃度和煙氣粉塵濃度實現了達標排放。因公司發展需要,三安鋼鐵于2012年1月建成了3#燒結機。為了實現公司所有運行的燒結機全脫硫的目標,2012年3月公司啟動了第二套燒結機煙氣脫硫方案——新建濕式氧化鎂法脫硫設施,這是公司續建的主要污染物減排的又一重點工程項目。項目總投資3000多萬元,于2012年11月11日投入運行。至此,公司擁有濕法和半干法兩套脫硫系統,實現了燒結機全煙氣脫硫,成為福建省首家實現燒結機煙氣全脫硫的鋼鐵企業,受到環保部華東督查中心和省、市環保部門的高度評價。

    為實現水資源的循環、綜合利用,將建設節水型企業落實到位,公司于2011年4月開始新建了一座日處理能力1萬m3的污水處理站。項目投資3000萬元,于2012年10月3日投入運行。新建的污水處理站進一步完善了我司污水處理系統,處理后的水質經監測19項污染物項目均符合環保部新的《鋼鐵工業水污染物排放標準》,實現了達標排放。下一階段,三安鋼鐵將通過技改,實現對廢水的循環利用,并最終實現廢水零排放的目標。

    2.眼睛向內,強化源頭治理和過程控制

    三安鋼鐵建立了嚴密的監控和嚴格的考核體系,嚴格按照《十二五主要污染物總量減排核算細則》的有關要求,全力做好環保設施的運行控制和主要污染物減排監控(監測)系統,認真細致地建立健全企業減排的工作檔案和專業臺賬;確保在線監測數據與省、市環保部門實現聯網對接、實時監控、定期比對;配合各級環保部門進行現場監察、污染監測、減排核查,確保實現主要污染物達標排放。同時,嚴格按照三安《環保經濟責任制考核辦法》的規定,加強對煙氣無組織排放考核力度,通過安裝“全球眼”對主要煙粉塵進行視頻監控,強化對各除塵點的監管,確保環保設施正常運行。

    3.推行清潔生產、節能降耗工作,提高資源利用效率

    三安鋼鐵對鋼鐵冶煉過程中產生的余熱、余壓等能源充分回收利用;同時,加強對廢水、廢氣、固體廢棄物的綜合利用。

    2012年,公司共回收軋鋼過程中產生的氧化鐵皮1.9萬噸;煉鋼廠鋼渣球磨鋼粒1.6萬噸,球磨精粉1.4萬噸;含鐵污泥4.8萬噸;煉鐵返礦粉35.3萬噸,煉鐵水渣約76.86萬噸。三安鋼鐵將水渣回收處理后,可作為生產過程的優質原料,變廢為寶,既杜絕了廢棄物排放,又為企業創造了經濟效益。煉鐵廠對外輸送高爐煤氣19.9億m3,折合25.60萬噸標準煤。煉鋼廠回收轉爐煤氣1.4億m3,折合3.73萬噸標準煤。煤氣的回收利用,既減少了外排對環境的污染,又大大降低了能源的消耗。公司利用煤氣余壓、余能發電1401萬kWh,折合標煤1722噸。利用鋼鐵生產產生的富余煤氣,將其轉化為清潔能源,一方面充分利用了煤氣,減少了放散,保護了環境;另一方面提高了自發電比例,降低了外購能源消耗。

    企業騰飛  貢獻社會

    記者:福建三安鋼鐵有限公司年產鋼200萬噸、產材160萬噸、總銷售額超65億元。在湖頭鎮城鎮化建設中,公司占據什么位置?對當地就業、社會福利事業建設方面有哪些貢獻?

    張副總:首先,從總的來說,我們在湖頭新城建設中占據著不可替代的位置。具體可以從以下幾個方面來講:

    1.為安溪縣進入全國經濟競爭力“百強縣”盡了一份力,結束了泉州無煉鋼廠的歷史空白。2.公司現在為安溪縣龍頭企業、納稅大戶,每年上繳可觀的稅收3.可以吸引更多的上下游企業,為當地的招商引資提供有利保障。4.公司產能達到200萬噸鋼后,能夠更好地留住各類專業技術人才。5.發揮大企業的領頭羊的作用。

    其次,對當地就業、社會福利做出了貢獻:

    1.就業

    (1)工資福利:公司高層領導高度重視提高職工的工資水平,年人均工資收入由2007年的1.9萬元提高到2012年的4.27萬元,2013年度約在4.7萬元,并為全員繳交了五險一金。截止2013年10月底,公司為提供3705個就業崗位,其中70%以上為湖頭本地人。

    2007-2010年,人均工資連續3年保持15%左右增長率。2011年起遭遇鋼鐵寒冬,導致利潤下降,人均工資增長率有所減緩。2011年35172元,2012年4.27萬元。

    (2)員工成長通道

    行政管理通道。內部實行干部任職資格考試制,當管理職位出現空缺時,公司組織具備任職資格的人員參加競聘,通過面試、公開答辯、民主測評等方式,擇優聘任管理干部。

    操作技能通道。制定《職業技能鑒定實施辦法》,對符合條件的員工,適時開展包括爐前工、檢驗工等各工種的等級職業技能鑒定工作,促進員工發展目標的實現。

    技術業務通道。制定《專業技術職務評聘管理辦法》,實施專業技術職務聘任制度,實行評聘分開。在聘任期間,采用定量和定性的評價和考核方法,重點考察專業技術人員的“德、能、勤、績”和完成崗位目標責任制的情況。

    提供縱橫交叉的職業發展通道。從橫向分類到縱向分級,使員工明確自己的發展方向、差距和提升途徑,規劃出自己的職業發展道路。如生產操作工縱向上可沿著操作技能通道發展,橫向上條件符合時可向行政管理崗位方向發展。

    2.社會福利事業建設

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